يحرص بنك أغريبنك على العمل مع القطاع المصرفي لتحقيق أهداف نمو برقمين.

حضر المؤتمر شخصياً كل من الرفيق تو هوي فو – سكرتير لجنة الحزب، رئيس مجلس الأعضاء؛ الرفيق فام توان فونغ – نائب سكرتير لجنة الحزب، عضو مجلس الأعضاء، المدير العام؛ نواب سكرتير لجنة الحزب الدائمين؛ أعضاء مجلس الأعضاء؛ نواب المديرين العامين؛ رئيس مجلس الإشراف وأعضاء مجلس الإشراف؛ كبير المحاسبين؛ رؤساء الأقسام؛ قادة الوحدات في المكتب الرئيسي والوحدات التابعة؛ رؤساء المكاتب التمثيلية الإقليمية؛ مديرو الفروع من النوع الأول؛ رؤساء مجلس الأعضاء والمديرين العامين للشركات التابعة. يلعب بنك أغريبانك دوراً رائداً، مواكباً لأهداف النمو الاقتصادي. في كلمته الرئيسية في المؤتمر، صرّح السيد تو هوي فو، رئيس مجلس الأعضاء، بأن عام 2026 يحمل أهمية خاصة كونه العام الأول لتنفيذ خطة التنمية الاجتماعية والاقتصادية الخمسية 2026-2030، والعام الأول لتنفيذ قرار المؤتمر الحادي عشر للحزب في بنك أغريبنك، والعام الذي يُطبّق فيه النظام السياسي برمته القرار رقم 79-NQ/TW الصادر عن المكتب السياسي بشأن تنمية اقتصاد الدولة. وأكد السيد تو هوي فو قائلاً: “إن السنة الأولى من أي فترة تُرسي الأساس للمسار الكامل الذي يليها. لذا، فإن كل قرار، وكل خطوة، وكل تطور في بنك أغريبنك هذا العام يحمل أهمية استراتيجية. هذا هو الوقت المناسب لنا لتحليل الواقع ودراسته، بالاستناد إلى بياناتنا الخاصة، للإجابة على السؤال: ما هو نموذج النمو والعوامل المحركة التي ستساعد بنك أغريبنك على النجاح في الفترة 2026-2030؟” ألقى الرفيق تو هوي فو – سكرتير لجنة الحزب، ورئيس مجلس الإدارة – خطاباً في المؤتمر. خلال الأشهر الستة الأولى من العام، وعلى الرغم من الصعوبات المستمرة التي تواجه الاقتصادين العالمي والمحلي، والتقلبات الجيوسياسية، والضغوط التضخمية، وارتفاع أسعار الفائدة، وتزايد صرامة متطلبات السلامة التشغيلية المصرفية، فقد سعى نظام أغريبنك بأكمله جاهداً للالتزام التام بقرارات وتوجيهات الحزب والجمعية الوطنية والحكومة وبنك الدولة الفيتنامي، ونفّذ بشكل استباقي العديد من الحلول الإدارية وحقق نتائج إيجابية. وأكد الرفيق تو هوي فو قائلاً: “يُقرّ مجلس الأعضاء بمساهمات النظام بأكمله ويثني عليها. وعلى وجه الخصوص، تُظهر النتائج أن تعبئة رأس المال تجاوزت تريليوني دونغ فيتنامي لأول مرة؛ وأن الائتمان المخصص للزراعة والغابات ومصايد الأسماك قد ارتفع بشكل حاد بنسبة 8.2%؛ وأن القروض الزراعية والريفية شكلت 64.9% من إجمالي القروض القائمة، مما يؤكد مجدداً الدور الريادي لأغريبنك في تنفيذ سياسات الائتمان لخدمة تنمية الزراعة والمناطق الريفية والمزارعين”. في تقريره خلال المؤتمر، صرّح السيد فام توان فونغ، عضو مجلس الإدارة والمدير العام، بأن الاقتصادين العالمي والمحلي واصلا مواجهة العديد من الصعوبات والتحديات خلال الأشهر الستة الأولى من عام 2026؛ وفي الوقت نفسه، كلّف بنك الدولة الفيتنامي بنك أغريبنك بمسؤوليات ومهام أكبر للمساهمة في تحقيق أهداف النمو الاقتصادي للبلاد. وفي هذا السياق، أصدر بنك أغريبنك، منذ بداية العام، قرارات وبرامج عمل وتوجيهات هامة بشأن الحوكمة والإدارة في الوقت المناسب؛ ونفّذ المهام والحلول الرئيسية بشكل متزامن في جميع أنحاء النظام، مما يضمن التنفيذ الفعال لخطة العمل بما يتماشى مع توجهات التنمية في المرحلة الجديدة. وقد وجّهت لجنة الحزب ومجلس الإدارة والمجلس التنفيذي لبنك أغريبنك بالإجماع نحو السعي الحثيث والثابت لتحقيق نمو مرتفع، بهدف الوصول إلى نمو برقمين. وفي الوقت نفسه، يُهيّئ البنك الظروف للفروع لتطوير قاعدة العملاء وتوسيع نطاق العمليات التجارية بشكل استباقي مع ضمان السلامة والكفاءة. بفضل التنفيذ الاستباقي للحلول، حقق أداء أعمال بنك أغريبانك نتائج باهرة خلال الأشهر الستة الأولى من العام. ففي 15 يونيو 2026، بلغ إجمالي رأس مال أغريبانك المُعبأ أكثر من 2.3 تريليون دونغ فيتنامي، حيث شكلت الودائع الفردية 75% من إجمالي رأس المال، مع الحفاظ على نمو مستقر. يتميز رأس المال بتوازن مستدام، يلبي احتياجات رأس المال اللازمة للإنتاج وتطوير أعمال العملاء بشكل كامل؛ كما تستمر كفاءة استخدام رأس المال في التحسن، مع ضمان الامتثال لنسب الأمان التي يحددها بنك الدولة الفيتنامي. بلغت قيمة القروض القائمة للاقتصاد أكثر من تريليوني دونغ فيتنامي. وواصل بنك أغريبنك إعادة هيكلة محفظته الائتمانية من خلال تركيز رأس المال على الإنتاج والأعمال والزراعة والمناطق الريفية والقطاعات ذات الأولوية، بما يتماشى مع سياسة الحكومة. ومن هذا، بلغت قيمة القروض القائمة للقطاعين الزراعي والريفي أكثر من 1.32 تريليون دونغ فيتنامي، ما يمثل 64.9% من إجمالي القروض القائمة، مع ضمان جودة الائتمان. وفي الوقت نفسه، شهد هيكل الائتمان تحولاً إيجابياً، حيث انخفضت نسبة القروض في القطاعات عالية المخاطر مثل العقارات وتجارة الجملة والتجزئة، مما ساهم في تحسين جودة الائتمان، وكفاءة استخدام رأس المال، وضمان عمليات تجارية آمنة ومستدامة. ألقى الرفيق فام توان فونغ – عضو مجلس الإدارة والمدير العام – كلمة في المؤتمر. إلى جانب التركيز على نمو الائتمان الآمن والفعال، يواصل بنك أغريبانك تعزيز التحول الرقمي، وتحديث العمليات المصرفية، وتطوير منتجات وخدمات متنوعة ومريحة، وتوسيع نظامه الرقمي لتلبية احتياجات العملاء بشكل أفضل. إلى جانب النتائج التجارية الإيجابية، يواصل بنك أغريبنك تأكيد دوره كبنك تجاري رائد في الاستثمار في تنمية الزراعة والمزارعين والمناطق الريفية؛ وتنفيذ سياسات وتوجيهات الحزب والدولة وبنك الدولة الفيتنامي بشكل فعال بشأن دعم الإنتاج والأعمال، ومرافقة الشركات والأفراد في التغلب على الصعوبات، والمساهمة في استقرار الاقتصاد الكلي، والسيطرة على التضخم، وتعزيز النمو، وضمان الأمن الاجتماعي. لا تُرسّخ هذه الإنجازات أسس النمو المستدام فحسب، بل تُعزز أيضًا سمعة بنك أغريبنك ومكانته وعلامته التجارية في الأسواق المحلية والدولية. وقد عدّلت وكالة موديز للتصنيفات الائتمانية نظرة بنك أغريبنك من “مستقر” إلى “إيجابي”، بما يُعادل النظرة المستقبلية للتصنيف الوطني؛ وللعام الثالث على التوالي، حاز البنك على مكانة ضمن أكبر 50 شركة في جنوب شرق آسيا. كما حاز حلّان من حلول التكنولوجيا الرقمية، وهما “حلّ النموذج الذكي – نموذج أغريبنك الذكي” و”نظام إدارة القروض عبر الإنترنت – إقراض أغريبنك عبر الإنترنت”، على جوائز مرموقة في مجال التكنولوجيا والتحول الرقمي على المستوى المحلي: جائزة ساو خوي 2026 وجائزة الإنجاز للتأثير على التحول الرقمي في فيتنام 2026. كما قدم المدير العام فام توان فونغ في المؤتمر “مشروع استراتيجية تطوير أغريبنك حتى عام 2030، مع رؤية حتى عام 2035” لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لأغريبنك ورؤيته للفترة المقبلة: أن يكون مؤسسة مالية رائدة في فيتنام؛ تحقيق هدف تطوير بنك حديث؛ أن يكون رائداً في مجال التكنولوجيا والقدرة الإدارية؛ أن يكون لاعباً رئيسياً من حيث الحجم والحصة السوقية؛ قيادة السوق في تقديم المنتجات والخدمات المالية والمصرفية في قطاع “الزراعة والمناطق الريفية والمزارعين”؛ تعزيز التمويل الشامل والتنمية الخضراء والتنمية المستدامة، بما يساهم في التنمية المزدهرة للقطاع الزراعي والريفي. تم تطويره بشعار “التركيز على العميل”. انطلاقاً من إدراكها لأهمية العملاء في جميع عملياتها، تواصل أغريبنك، في هذه المرحلة الجديدة من التطور، تحسين خطتها الشاملة لتطوير قاعدة عملائها للفترة 2026-2030، وربط التوسع بتحسين جودة الخدمة، وزيادة الكفاءة التشغيلية، والتنمية المستدامة. وبناءً على ذلك، تركز أغريبنك على بناء منظومة حديثة ومتنوعة من المنتجات والخدمات لتلبية احتياجات كل شريحة من شرائح العملاء؛ مع الحرص على التحسين المستمر للعمليات، وتعزيز جودة الخدمة، وتحسين تجربة المستخدم عبر قنوات المعاملات التقليدية والمنصات الرقمية على حد سواء. ومن خلال ذلك، تسعى أغريبنك إلى بناء علاقات طويلة الأمد مع عملائها، وتعزيز قدرتها التنافسية، وإرساء أساس متين للنمو المستدام في هذه المرحلة الجديدة. ألقى الرفيق نغوين كوانغ هونغ – عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزبية، ونائب المدير العام – كلمة في المؤتمر. أكد رئيس مجلس الإدارة، تو هوي فو، خلال المؤتمر، على ضرورة أن يصبح تطوير قاعدة العملاء مهمة مستمرة للنظام بأكمله خلال الفترة 2026-2030. ولا يقتصر الهدف على زيادة عدد العملاء فحسب، بل الأهم من ذلك، تحسين الجودة، وفهم احتياجاتهم، وتوفير المنتجات والخدمات المناسبة لمرافقتهم في مسيرتهم نحو التنمية المستدامة.قد يعجبك أيضاًيقوم البنك بتوسيع قاعدة عملائه من كبار الشخصيات.إلى جانب التنافس على أسعار الفائدة، تعمل العديد من البنوك التجارية حالياً على توسيع برامجها التفضيلية للعملاء لتشمل العملاء الذين تتراوح أصولهم بين بضع مئات الملايين من الدونغ إلى ما يقارب مليار دونغ. ويأتي هذا التوجه في ظل استمرار النمو القوي في ودائع الأسر، التي باتت تشكل مصدراً متزايد الأهمية لرأس مال النظام المصرفي.أغريبنك غرين كابيتال – الجزء الأول: جلب رأس المال الدولي إلى الوطنمن مصنع ملابس حاصل على شهادة المباني الخضراء في تاي نغوين، ومشروع تحويل النفايات إلى طاقة في دا نانغ، وأنظمة الطاقة الشمسية على أسطح المنازل، إلى نموذج إنتاج الأسمدة العضوية في الشمال الغربي، تُظهر هذه المشاريع الأولى، التي تم تمويلها من خلال برنامج AGREENFI للتمويل المناخي، دور بنك أغريبانك المحوري في جلب رأس المال الأخضر الدولي إلى قطاعات الإنتاج والأعمال المستدامة في فيتنام. ولتحقيق هذا الهدف، يحتاج النظام بأكمله إلى الاستفادة من قوة شبكته الشاملة، وبناء قدرات احترافية في المبيعات وخدمة العملاء والتواصل؛ وتعزيز التنسيق بين المكتب الرئيسي والفروع، وبين الوحدات في جميع أنحاء النظام لتحقيق أقصى قدر من وفورات الحجم. فيما يتعلق بالمهام المستقبلية، طلب الرفيق تو هوي فو من النظام بأكمله التركيز على التنفيذ الفعال لعدة مجالات رئيسية. أولاً، مواصلة ابتكار أساليب العمل، وتحسين الكفاءة التشغيلية وجودة تنفيذ المهام. بالتزامن مع ذلك، تعزيز الانضباط والنظام، ومعالجة أوجه القصور القائمة. إضافة إلى ذلك، مواصلة تحسين النموذج التنظيمي، وتحسين التنسيق بين الوحدات في المقر الرئيسي والفروع؛ ومراجعة نظام اللوائح والقواعد وتطويره لضمان تطبيقه بشكل متسق في جميع أنحاء النظام. اقترح رئيس مجلس الأعضاء، تو هوي فو، أن يناقش المؤتمر بأكمله بروح عالية من المسؤولية والصراحة والتركيز المباشر، بما يتماشى مع الروح المتسقة المتفق عليها والمطبقة بدقة في القرار رقم 01/NQ-HĐTV الصادر عن مجلس الأعضاء: “يجب أن يكون الفكر واضحًا، والعزيمة قوية، والجهد كبيرًا، والعمل حاسمًا وفعالًا”، وشعار “الانضباط والمسؤولية؛ الاستباقية والالتزام بالمواعيد؛ التسارع والإبداع؛ الكفاءة والاستدامة”. إن عام 2026 ليس مجرد عام لتنفيذ الأهداف، بل هو أيضًا عام لتحويل نموذج النمو والنموذج التشغيلي، مع “الحفاظ على أساس” مهمة الزراعة والمناطق الريفية والعملاء التقليديين، و”التوسع السريع” في المناطق الحضرية والعملاء الشباب والقنوات الرقمية وحصص السوق الجديدة. ألقى الرفيق دو دوك ثانه – نائب المدير العام – كلمة في المؤتمر. خلال المؤتمر، قدم السيد دو دوك ثانه، نائب المدير العام، تقريراً عن تطور قاعدة عملاء الأفراد حتى 31 ديسمبر 2025، وعن تنفيذ خطة تطوير قاعدة عملاء الأفراد للفترة 2026-2030. وبناءً على ذلك، سيواصل بنك أغريبنك توسيع قاعدة عملائه، وتنويع منتجاته وخدماته المالية، وتعزيز تفاعل العملاء، وتحسين جودة الخدمات، بهدف بناء منظومة خدمات حديثة تلبي الطلب المتزايد لعملاء الأفراد. ألقى الرفيق هوانغ مينه نغوك – نائب المدير العام – كلمة في المؤتمر. وفي إطار المؤتمر أيضاً، قدّم السيد هوانغ مينه نغوك، نائب المدير العام، تقريراً عن تطور قاعدة عملاء الشركات حتى 31 ديسمبر 2025، وعن تنفيذ مشروع تطوير قاعدة عملاء الشركات للفترة 2026-2030. ويواصل بنك أغريبنك جهوده لتعزيز نمو قاعدة عملاء الشركات، وتوفير حلول مالية شاملة، وتحسين قدراته الخدمية، ودعم التحول الرقمي لتلبية احتياجات الشركات والمؤسسات الاقتصادية بكفاءة. ألقى الرفيق لي هونغ فوك – نائب المدير العام – كلمة في المؤتمر. في المؤتمر، قدم السيد لي هونغ فوك – نائب المدير العام – خطة تطوير البطاقات لعام 2026، موضحاً الحلول الرئيسية التي تهدف إلى توسيع نظام الدفع غير النقدي، وزيادة الراحة، وتحسين جودة الخدمة، وتعزيز نمو العملاء الذين يستخدمون منتجات بطاقات أغريبنك. شهد المؤتمر أيضاً عروضاً تقديمية من عدة فروع داخل النظام حول نتائج أنشطة تطوير العملاء في وحداتها، فضلاً عن الصعوبات والعقبات التي واجهتها أثناء التنفيذ، واقتراح حلول لتجاوز هذه التحديات مستقبلاً. واستمعت قيادة أغريبنك مباشرةً إلى مخاوف الوحدات وناقشتها وعملت على معالجتها، كما وجهت الإدارات المتخصصة في المقر الرئيسي لتحليل الملاحظات واقتراح حلول وبرامج عمل محددة لتسهيل إنجاز الوحدات لمهامها الموكلة إليها. قدم الرفيق هوانغ ثين هاي – رئيس قسم التخطيط الاستراتيجي – مشروع تطوير العملاء للفترة 2026-2030. إن التمسك بأهداف النمو سيضع الأساس لمرحلة جديدة من التنمية. لتحقيق الأهداف والمهام لعام 2026 بشكل شامل، تطلب قيادة أغريبنك من النظام بأكمله خلال الأشهر المتبقية من العام التركيز على تنفيذ الحلول الرئيسية بطريقة منسقة، مع تصميم عالٍ، وعمل حاسم، والاستفادة من مسؤولية القادة، والالتزام الوثيق بالأهداف المحددة. أولاً وقبل كل شيء، يجب أن يظل النظام بأكمله ثابتاً على أهدافه، دون تخفيض الأهداف المخططة؛ ويُعتبر إنجاز خطة العمل المهمة المركزية والمسؤولية المباشرة لرئيس كل وحدة. يجب على الفروع تنفيذ حلول عاجلة لتعزيز النمو وتجاوز الركود؛ وبالنسبة للوحدات التي لم تحقق أهدافها، يجب وضع خطط إنعاش محددة، تُحدد بوضوح الأسباب، وشرائح العملاء الرئيسية، والأهداف الشهرية، والتزام مجلس الإدارة بمسؤولياته. فيما يتعلق بتعبئة رأس المال، يظل هذا الأمر أولوية قصوى لضمان السيولة وخلق مصادر لنمو الائتمان. وتركز الوحدات على الحفاظ على العملاء الكبار، وتنمية الودائع غير لأجل (حسابات التوفير والحسابات الجارية) بشكل جوهري، مع التحكم الاستباقي في مخاطر أسعار الفائدة ومواعيد الاستحقاق، ووضع خطط مناسبة لتوازن رأس المال. فيما يتعلق بأنشطة الإقراض، يتبنى بنك أغري بنك استراتيجية نمو انتقائية، تضمن الجودة والكفاءة، وتعطي الأولوية لرأس المال المخصص للإنتاج والأعمال، والزراعة، والمناطق الريفية، والقطاعات ذات الأولوية، والاقتصاد الأخضر، ومشاريع البنية التحتية ذات الأثر المضاعف. وفي الوقت نفسه، يقدم حلولاً شاملة لدعم العملاء في تعزيز الإنتاج والأعمال. مشهد المؤتمر فيما يتعلق بتطوير العملاء والمنتجات/الخدمات، يُلزم بنك أغريبنك وحداته بتنفيذ استراتيجيات عملية مرتبطة بنمو رأس المال، وأرصدة القروض، وإيرادات الخدمات. وينصب التركيز على توسيع شرائح العملاء، مثل الشباب، والشركات المنزلية، والموظفين، والشركات الصغيرة والمتوسطة، وشركات الاستيراد والتصدير، وشركات الاستثمار الأجنبي المباشر، والأنظمة البيئية المحلية؛ مع الترويج في الوقت نفسه للمنتجات والخدمات الرقمية المُخصصة، وتحسين جودة الخدمة استنادًا إلى مبدأ “التركيز على العميل”. بالإضافة إلى ذلك، يواصل بنك أغريبنك إعادة الهيكلة نحو نهج مبسط وحديث، وتحسين الكفاءة التشغيلية؛ وإتقان آلية الرواتب لخلق حوافز لزيادة إنتاجية العمل؛ وتنظيم الوظائف والمهام بمسؤوليات واضحة، والحد من التداخلات، وتحسين عمليات فروعه.تشجع فيتنام الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها في التكنولوجيا المتقدمة.في صباح يوم 26 يونيو، استقبل نائب رئيس الوزراء هو كوك دونغ، في مقر الحكومة، السيد جيف بليس، مدير سلسلة التوريد في مجموعة كوهيرنت (الولايات المتحدة الأمريكية). وخلال اللقاء، أكد نائب رئيس الوزراء أن فيتنام تشجع الشركات الأمريكية على توسيع استثماراتها، لا سيما في قطاعات التكنولوجيا المتقدمة والابتكار وأشباه الموصلات. سيستمر تعزيز التفتيش والإشراف الداخلي بطريقة استباقية ومبكرة وعن بعد؛ وسيتم تشديد الانضباط والنظام التشغيلي، وسيتم التحكم عن كثب في المناطق التي تنطوي على مخاطر محتملة، مما يساهم في ضمان عمليات آمنة وفعالة وتحقيق الأهداف والمهام لعام 2026 بنجاح. تبادل قادة الفروع الآراء وناقشوا الصعوبات والعقبات التي واجهوها أثناء التنفيذ، واقترحوا حلولاً للتغلب على هذه التحديات في المستقبل. في إطار المؤتمر، كرّم بنك أغريبنك 15 مجموعة متميزة و5 أفراد بارزين ممن قدموا إسهامات جليلة في تنمية قاعدة العملاء. ويُعدّ هذا التكريم مستحقاً للوحدات والموظفين الذين نفّذوا العديد من المبادرات والحلول الفعّالة في مجال استقطاب العملاء وتطويرهم، مما أسهم إسهاماً كبيراً في نمو رأس المال، وزيادة القروض القائمة، وتحسين الأداء التجاري لبنك أغريبنك. قام الرفيق تو هوي فو – رئيس مجلس الإدارة، ورئيس مجلس المحاكاة والثناء في بنك أغريبنك، والرفيق فام توان فونغ – المدير العام، ونائب رئيس مجلس المحاكاة والثناء في بنك أغريبنك، بتقديم شهادات تقدير إلى 10 فروع من النوع الأول حققت نتائج متميزة في تطوير العملاء. قام الرفيق لي شوان ترونغ – عضو اللجنة الدائمة للجنة الحزب، وعضو مجلس الإدارة، والرفيق هوانغ مينه نغوك – نائب المدير العام لبنك أغريبنك، بتقديم شهادات تقدير إلى 5 أفراد متميزين قدموا مساهمات ممتازة في تطوير العملاء. كما أطلق بنك أغريبانك خلال المؤتمر حركة محاكاة تنافسية لتحقيق أهداف العمل المرتبطة بتطوير العملاء في جميع أنحاء النظام، مما يخلق جواً تنافسياً نابضاً بالحياة ويشجع الوحدات على مواصلة تعزيز روح المبادرة والإبداع، والالتزام الوثيق بأهداف العمل وتحسين جودة خدمة العملاء. أكد رئيس مجلس إدارة بنك أغريبنك، تو هوي فو، قائلاً: “لقد أمضى البنك ما يقرب من أربعة عقود في البناء والتطوير ليصبح البنك التجاري الرائد في فيتنام اليوم. ولذلك، يحتاج النظام بأكمله إلى مواصلة تعزيز القيم التقليدية، ودمجها مع الابتكار، وتسريع التحول الرقمي، وتطوير تكنولوجيا وخدمات مصرفية حديثة، وتعزيز القدرة التنافسية، والاستعداد للانضمام إلى البلاد في دخول مرحلة جديدة من التنمية”. بتوجيه من مجلس الإدارة، وبإرادة سياسية عالية ووحدة جميع الوحدات والمسؤولين والموظفين في جميع أنحاء النظام، يواصل بنك أغريبنك بذل أقصى الجهود لتحقيق أهدافه التجارية لعام 2026 واستراتيجيته التنموية للفترة 2026-2030 بشكل شامل، بالتعاون مع القطاع المصرفي والبلاد لتحقيق نمو برقمين بنجاح على أساس متين من الاستقرار الاقتصادي الكلي. المصدر: https://thoibaonganhang.vn/agribank-quyet-tam-cung-nganh-ngan-hang-hien-thuc-muc-tieu-tang-truong-hai-con-so-184107.html