قرار ناري.. عبد الناصر محمد يشرح دخول منصب مدير الكرة بنادي الزمالك

عبد الناصر محمد يكشف كيفية توليه منصب مدير الكرة بنادي الزمالك بتفاصيله الدقيقة، حيث أشار إلى دور المدير الرياضي جون إدوارد في هذا الترتيب، مؤكدًا أن الذكاء وبعد النظر كانا عنوان تعاونهم، مما أدى إلى تعيينه في هذا المنصب الحيوي داخل النادي الأبيض.

عبد الناصر محمد يكشف بداية توليه منصب مدير الكرة بنادي الزمالك

تحدث عبد الناصر محمد في تصريحات إذاعية عن لحظة تواصله مع جون إدوارد، المدير الرياضي لنادي الزمالك، الذي كان صديقه القديم منذ أيام تواجده في نادي إنبي، بينما كان جون يعمل في فاركو؛ حيث جاء هذا التواصل ليقوده إلى تولي منصب مدير الكرة في الزمالك. وقال عبد الناصر: “جون تواصل معي وقال إنه يرغب في تواجدي كمدير كرة، ورددت عليه ‘حتة واحدة كده’، ليُظهر لي مدى ذكائه وبعد نظره، إلى جانب اجتهاده الواضح”. كانت هذه اللحظة بداية رحلة تعاون مميزة، تركت أثرها على إدارة الكرة داخل نادي الزمالك بشكل واضح.

خطوات إعداد عبد الناصر محمد لقيادة الكرة في الزمالك مع جون إدوارد

عقب قبول منصب مدير الكرة بنادي الزمالك، بدأ عبد الناصر محمد العمل بشكل مكثف خلال 15 يومًا، ركز خلالها مع المدير الرياضي جون إدوارد على إعداد نماذج العمل وتأهيل الكوادر الفنية والإدارية قبل الإعلان الرسمي. وأوضح عبد الناصر أنه فوجئ بمدى دقة التحضير واحترافية إعداد هيكل إداري متكامل بالمجلس الأبيض، الأمر الذي ساعد في تنظيم العمل بشكل فعّال وتوحيد الأهداف. على ضوء ذلك، أكد أن تلك الفترة شكلت حجر الأساس لمسيرة ناجحة في إدارة الكرة بالنادي، حيث كان الاهتمام بتفاصيل تنفيذ كل مهمة داخل الفريق الرياضي واضحًا وجليًا.

عبد الناصر محمد يوضح أهمية هيكل العمل الإداري في نادي الزمالك

شدد عبد الناصر محمد على أهمية عدم تداخل الاختصاصات في العمل الإداري الخاص بنادي الزمالك، معتبرًا ذلك خطوة أساسية لضمان سير العمل بشكل منتظم وفعّال. قال: “ما زلنا نعمل على هذا الجانب بدقة، حيث إن كل شخص داخل النادي يعرف مهامه بدقة، والجميع يرتبط بشكل مباشر بالمدير الرياضي، الذي بدوره يتواصل مع مجلس الإدارة”. هذه الآلية ساعدت على تقليل التعقيدات وضمان تضافر جهود الكادر الإداري والرياضي من أجل تحقيق أفضل النتائج، وهو ما يعكس احترافية الإدارة في معاملة وتوزيع المسؤوليات.

• التواصل المستمر بين المدير الرياضي ومدير الكرة لتوحيد الخطط
• تحضير هيكل إداري واضح يحدد مهام كل فرد
• تأهيل الكوادر من خلال إعداد نماذج عمل مسبقة التطبيق
• تفادي تداخل المهام لتحقيق الانضباط الإداري