تراجع مالي كبير ميار القابضة تسجل خسائر متراكمة 69.2% من رأس المال

الكلمة المفتاحية: خسائر ميار القابضة

خسائر ميار القابضة بلغت نحو 41.53 مليون ريال، ما يعادل 69.2% من رأس مال الشركة البالغ 60 مليون ريال، حسب النتائج المالية الداخلية غير المدققة بتاريخ 31 ديسمبر 2025م، والتي أقرها مجلس الإدارة في يناير 2026م، مع التركيز على تراجع الإيرادات وأسباب أخرى أثرت على الأداء المالي.

كيف أثرت خسائر ميار القابضة على إيرادات الشركة؟

انخفضت إيرادات شركة ميار القابضة بشكل ملحوظ بسبب تراجع مبيعات الأعلاف، والذي يعود بشكل رئيسي إلى الضغوط السعرية على منتجات الأعلاف، كما شهد قطاع المصاعد تراجعًا في المبيعات مقارنة بالفترة نفسها من العام السابق نتيجة تأخير توقيع بعض العقود وتأجيل برنامج الصكوك المخصص لتحسين رأس المال العامل مما انعكس سلبًا على النتائج المالية.

ما هي العوامل التي أدت إلى تفاقم خسائر ميار القابضة؟

تجسدت العوامل الرئيسية في انخفاض هوامش الربحية لغالبية الأصناف في قطاعات الأعلاف والدواجن، نتيجة الضغوط السعرية في السوق وارتفاع تكاليف الإنتاج، إلى جانب زيادة مصروفات التشغيل ومخصص خسائر الائتمان، بالإضافة إلى ارتفاع تكاليف التمويل، مما أدى إلى تفاقم الخسائر بشكل كبير خلال الفترة المشمولة بالتقرير.

كيف يواجه مجلس إدارة ميار القابضة تداعيات الخسائر المتراكمة؟

يركز مجلس إدارة الشركة على معالجة العجز في رأس المال العامل الذي يؤثر سلبًا على كفاءة العمليات التشغيلية، مع السعي لوضع حلول فعالة تتضمن تقليص التكاليف وتحسين الإنتاجية، خاصة في الشركات المستحوذ عليها ضمن قطاع المصاعد. كما تم الالتزام باتباع الإجراءات والتعليمات المنظمة المتعلقة بالشركات التي تجاوزت خسائرها نسبة 50% من رأس المال حرصًا على حماية حقوق المساهمين.

• تقييم أصول الشركة وتحليل أسباب الخسائر بدقة.
• تطوير استراتيجيات لتقليل التكاليف التشغيلية واستغلال الموارد المتاحة.
• تحسين عمليات البيع والتفاوض لتسريع توقيع العقود وتأمين إيرادات إضافية.
• البحث عن حلول لرفع رأس المال العامل عبر برامج تمويل أو إعادة هيكلة مالية.
• مراقبة مستمرة للمصاريف لضمان تحقيق تحسن في الإنتاجية والكفاءة.

تأتي هذه التطورات في سياق متسارع تستعد فيه الشركة لاتخاذ الخطوات اللازمة للحد من الآثار السلبية المتعلقة بالخسائر مع متابعة مستمرة لحقوق المساهمين والاستجابة للمتطلبات القانونية والتنظيمية.