الأمان الوظيفي يمثل جانبًا حيويًا في حياة الموظف، إذ يضمن له بيئة عمل مستقرة وخالية من الظلم، ما يعزز من تطوير الأداء وزيادة الإنتاجية، وهو ما ركز عليه جهاد محمد، الرئيس التنفيذي للاستراتيجية والتحول، في حديثه عن مزايا وضوابط الأمان الوظيفي وأثره على تحفيز العاملين وتحقيق الإنجازات.
مزايا الأمان الوظيفي في تعزيز التطور الوظيفي للموظفين
أوضح جهاد محمد أن الأمان الوظيفي لا يقتصر فقط على الشعور بالاستقرار داخل المؤسسة، بل يشمل أيضًا توفير بيئة تحفز على النمو المهني، مشيرًا إلى أن توفير فرص التحول الوظيفي ضمن ضوابط واضحة يسهم في رفع معنويات الموظفين والالتزام بالعمل. فالتحول الوظيفي يتيح للموظف اكتساب مهارات جديدة وتطوير قدراته مما يزيد من كفاءته، ويعزز مكانته داخل فريق العمل. وأكد محمد خلال مداخلته في برنامج «ستوديو الصباح» عبر «العربية إف إم»، أن الأمان الوظيفي يرتكز على تفادي الظلم والانحياز داخل بيئة العمل، ما يجعله عاملًا محفزًا للتحسن المستمر وليس مدخلًا للغفلة أو التكاسل.
ضوابط الأمان الوظيفي وأثرها في بناء ثقافة عمل متوازنة ومنتجة
رجح محمد أن هناك فئتين من الموظفين؛ الأولى لا تؤدي مهامها إلا تحت الضغط والمراقبة، والثانية مجتهدة بطبعها وتسعى لتحقيق الإنجاز بنفسها، مما يستدعي وجود ضوابط واضحة للأمان الوظيفي توازن بين الحماية والتحفيز. المدير الناجح، حسب تفسيره، هو من يستطيع تنظيم عمله ومشاركة فريقه في وضع التوقعات الواقعية، ثم تطوير مهاراتهم بشكل مستدام، وهذا يرفع الإنتاجية ويضع الفريق في موقع تنافسي متميز. لذا، ينبغي أن يتحمل الموظف مسؤولية إنجازه، مع موازنة الأمان الوظيفي بالواجبات والمهام المطلوبة، لضمان بيئة عمل إيجابية تسير باتجاه التقدم المستمر.
كيف يساهم الأمان الوظيفي في رفع إنتاجية الموظفين وتحقيق النجاح المؤسسي؟
الأمان الوظيفي، كما أفاد جهاد محمد، هو طمأنينة نفسية تساعد الموظف على تقديم أفضل ما لديه دون خوف من الظلم، مما يعزز الأداء ويساهم في بناء مؤسسة قوية تنافس في سوق العمل. من الضروري أن يعي الموظف أن الأمان الوظيفي ليس ترفًا يمنحه صاحب العمل، بل عنصر أساسي يرتبط مباشرة بتحقيق إنجازات حقيقية ومسؤوليات واضحة. التوازن بين الأمان والمسؤولية هو المفتاح لنجاح الأفراد والمؤسسة في آنٍ واحد، ويُعد ذلك جزءًا لا يتجزأ من استراتيجية التحول التي يطبقها المدير الناجح لتطوير فريق العمل وزيادة فعاليته.
- توفير بيئة عمل خالية من الظلم والتحيز
- تمكين الموظفين من اكتساب مهارات جديدة والتطور الوظيفي
- وضع ضوابط واضحة لضمان التوازن بين الأمان والمسؤولية
- مشاركة المديرين في وضع توقعات واضحة وتطوير الموظفين بانتظام
- تعزيز إنتاجية الفريق لضمان تنافسية المؤسسة في السوق
