مشاريع نوعية.. أشغال الشارقة تطلق مبادرات جديدة لتعزيز بنية تحتية مستدامة ومتطورة

التقرير السنوي لإنجازات دائرة الأشغال العامة بالشارقة لعام 2024 يعكس بوضوح أهم المبادرات والمشاريع التي نفذتها الدائرة خلال العام الماضي، حيث تضمن عرضًا شاملاً للجهود المبذولة في مختلف القطاعات العمرانية والخدمية، بهدف تحقيق الريادة المستدامة في عمران الإمارة وتعزيز استمرارية الأعمال بجودة عالية. هذا التقرير يُعد مرجعاً أساسياً للمتعاملين والجهات المختلفة لفهم التطورات والإنجازات التي تحققت وفق خطط استراتيجية مدروسة.

أهداف وإنجازات تقرير دائرة الأشغال العامة بالشارقة 2024

تقرير دائرة الأشغال العامة بالشارقة 2024 صدر ليكون وثيقة موثقة توضح بجلاء جهود وإنجازات القطاعات المختلفة بالدائرة خلال العام المنصرم، مع تقديم نبذة تاريخية عن تأسيس الدائرة وكيفية تطورها عبر السنوات، بالإضافة إلى تفاصيل التطورات والإجراءات التي طُبقت ضمن كل القطاعات والأنشطة. المهندس علي بن شاهين السويدي، رئيس الدائرة، أكد خلال كلمته الافتتاحية أن الهدف من هذا التقرير هو توفير أداة متكاملة للمتعاملين تُبرز الإنجازات المتحققة وتؤكد الانطلاق نحو تحقيق رؤية الإمارة بالريادة المستدامة في التنمية العمرانية.

إلى جانب ذلك، أكدت مريم المازمي، مدير مركز الاتصال المؤسسي، أن التقرير يسلط الضوء على التحديات والمتغيرات الديناميكية التي تواجه الدائرة، معتبراً أن وضع الخطط والمنهجيات المدروسة ضرورة لمواكبة التطور في المجالات المعمارية والتنموية، في ضوء الرؤية التي يستلهمها صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، حاكم الشارقة، والتي تهدف إلى رفع مؤشرات الأداء وتحقيق التميز والريادة في كافة القطاعات. كما أشارت إلى أن البيانات والإحصاءات في التقرير تعكس بصورة واضحة حجم الجهود والتطور المستمر، مما يضمن استدامة العملية العمرانية بعزيمة وحيوية متجددة.

المكونات التفصيلية لتقرير دائرة الأشغال العامة بالشارقة 2024

يحتوي تقرير دائرة الأشغال العامة بالشارقة 2024 على خمسة فصول رئيسية تُعنى بتغطية شاملة لجميع المشاريع والمبادرات المنفذة؛ حيث خصص الفصل الأول لعرض نتائج الخطة الاستراتيجية المتعلقة بإنشاء المباني والمشاريع العمرانية والخدمات المتنوعة، من بينها مشاريع إنشاء مباني نادي الصقارين، وحدائق السيوح، وجامعة الذيد التي تم تنفيذها بنجاح خلال العام. بينما يسلط الفصل الثاني الضوء على مشاريع الصيانة والاستدامة وأعمال الديكور، إضافة إلى أهمية تفعيل الشراكات الاستراتيجية لتحقيق نتائج مستدامة.

أما الفصل الثالث، فقد تركز على البنية التحتية المستدامة ومشاريع الصرف الصحي، متضمناً إنجاز محطة الذيد للصرف الصحي، وشبكة الصرف الصحي في مناطق السويحات والرماقية، وغيرها من المشروعات الحيوية التي تعزز البنية التحتية الصحية في الإمارة. فيما تناول الفصلان الرابع والخامس البيئة المؤسسية المثالية التي دعمت نجاح جميع هذه المشاريع، مع التركيز على الاستثمار في رأس المال البشري من خلال استقطاب الكفاءات الوطنية، وزيادة معدلات التوطين، وتأهيل القيادات المستقبلية وفق أعلى معايير الشفافية والحوكمة، بالإضافة إلى تقديم خدمات ريادية مستدامة واستباقية للجمهور.

  • عرض شامل لإنجازات الإدارات واللجان التخصصية
  • تقديم خدمات متقدمة وفق أعلى معايير الشفافية والحوكمة
  • تعزيز بيئة العمل الجاذبة والموارد البشرية المؤهلة
  • تنفيذ مشاريع استراتيجية في مجال البنية التحتية والصيانة

الدور الاستراتيجي للتقرير السنوي وأهميته في تعزيز التنمية العمرانية بالشارقة

يُعتبر تقرير دائرة الأشغال العامة بالشارقة 2024 حدثًا سنويًا بارزًا يعكس مرحلة التنمية العمرانية المستدامة التي تعيشها الإمارة، ويوفر قاعدة بيانات دقيقة وإحصاءات وتحليلات هامة تخدم المستثمرين، وصناع القرار، وجميع الأطراف المعنية. التقرير يوفر مساحة كافية لرصد الإنجازات وأرقام المشاريع بصورة استراتيجية، مما يسهل الاطلاع على مسار التطور في الإمارة واستشراف المستقبل في المجالات العمرانية.

هذا التوثيق السنوي يسجل بالتفصيل المشاريع المنجزة على مستوى الأنشطة والقطاعات المتعددة، مما يعكس الجهود المتزايدة للارتقاء بمفاهيم التنمية العمرانية المستدامة، ويعزز من مكانة الشارقة كالإمارة الرائدة التي تجمع بين التطوير الحضري المعتدِل والاستدامة البيئية. وقد احتوى التقرير على أكثر من 124 صفحة مصممة بفنية عالية تعرض إنجازات الإدارات واللجان التخصصية، مما يعكس حرص الدائرة على توثيق مسيرتها بعناية فائقة بهدف نقل الصورة الحقيقية لهذه الإنجازات إلى كافة المتعاملين.

الفصل المحتوى الأساسي
الأول مشاريع المباني والمرافق المختلفة مثل نادي الصقارين وحدائق السيوح وجامعة الذيد
الثاني مشاريع الصيانة، الاستدامة، الديكور، وتفعيل الشراكات
الثالث البنية التحتية المستدامة ومشاريع الصرف الصحي في الذيد والسويحات والرماقية
الرابع والخامس بيئة العمل السعيدة، الاستثمار في رأس المال البشري، التوطين، وتأهيل القيادات المستقبلية