خبير موارد بشرية يشرح معايير نجاح المدير الجديد مع فريق العمل بوضوح

المدير الجديد مع فريق العمل يشكل عاملًا حاسمًا في نجاح إدارة أي مؤسسة، إذ يعتمد نجاحه بشكل مباشر على كيفية تعامله مع الفريق الذي يقود، وكيف يستطيع تقييم توزيع المهام واكتشاف نقاط الضعف وقوة الأداء داخل الفريق، مما يساعده على تحسين جودة العمل وتعزيز الإنتاجية.

تقييم الفريق كخطوة أساسية لنجاح المدير الجديد مع فريق العمل

يُعتبر تقييم الفريق الذي يعمل معه المدير الجديد من الخطوات الجوهرية لتحقيق النجاح، كما أوضح خبير الموارد البشرية نايف العوبثاني في حديثه عبر «العربية إف إم»؛ حيث يجب على المدير الجديد القفز فوق الحواجز التقليدية، والبدء برصد المواطن التي تحتاج إلى تعديل في توزيع المهام والممارسات السلبية التي قد تؤثر على معنويات وكفاءة الفريق، بالإضافة إلى استكشاف مهارات وقدرات كل فرد داخل الفريق بدقة وموضوعية. التقييم الذكي وغير المتحيز للفريق يساهم في رسم صورة أوضح لمستوى الأداء، ويساعد في وضع خطط فعالة للتطوير لا تصلح فقط للحاضر، بل تبني أساسًا متينًا لما هو قادم من تحديات.

العوامل الرئيسية التي تحدد نجاح المدير الجديد مع فريق العمل

أكد العوبثاني أن نجاح المدير الجديد مع فريق العمل لا يعتمد فقط على مهاراته الفردية، وإنما على قدرة الفريق ذاته، مبرزًا ضرورة أن يكون التقييم خاليًا من التحيز الشخصي. من الضروري أن يستند التقييم إلى معطيات موضوعية يتم بموجبها إشراك الفريق في مناقشة التحديات الموجودة وكذلك نقاط القوة التي يمكن البناء عليها، فتكون هناك شفافية محفزة للجميع على المشاركة بفعالية في إيجاد الحلول، مما يخلق بيئة عمل إيجابية. كما لفت إلى أهمية وضوح المهام الموكلة للفريق وسرعة تنفيذها، حيث يؤثر ذلك بشكل مباشر على تحقيق الأهداف المرجوة وتمكين المدير من إدارة فريقه بفعالية عالية.

فريق المدير الجديد أم تطوير الفريق الموجود: خيارات لا بد من التوازن بينها

طرح مستشار الموارد البشرية نايف العوبثاني سؤالًا هامًا يتعلق بمقارنة بين اختيار فريق جديد أو العمل على تطوير الفريق الحالي، مشددًا على أن الخيار الأمثل هو الذي يتناسب مع طبيعة العمل والظروف المحيطة، ويمكن توضيح ذلك من خلال العناصر الأساسية التي يجب مراعاتها عند اتخاذ القرار:

• تقييم قدرات الفريق الحالي ومدى قابليته للتطوير
• تحديد وجود فجوات في المهارات التي قد تتطلب دمج عناصر جديدة
• ميزانية الشركة والموارد المتاحة للتدريب أو التوظيف
• أهداف المدير الجديد ورؤيته لإدارة الفريق

في بعض الحالات، يمكن أن يكون دمج أفراد جدد يعزز من جودة الأداء، وفي أخرى، يحقق التطوير المستمر للفريق القائم نتائج أفضل، لكن العامل الحاسم هو فهم الاحتياجات الحقيقية للفريق وتحليلها بعمق قبل اتخاذ أي قرار.

يجمع نايف العوبثاني على أن المدير الجديد مع فريق العمل عليه أن يراعى هذه الجوانب كلها بعناية، وعدم الوقوع في التسرع في اتخاذ القرارات، بل البحث عن حلول مستدامة تحقق الاستقرار والنجاح المؤسسي.

في النهاية، يظل الفريق هو العنصر الأساسي في رسم معالم النجاح لأي مدير، فالقدرة على فهم الفريق ومناقشته بشفافية، وتوزيع المهام بشكل متوازن، مع التركيز على تطوير القدرات والمهارات، تشكل الركيزة الأهم التي تبني جسور الثقة والعمل الجماعي الناجح.